锻件厂质量管理的目的是制定一套行之有效且适合制造厂生产的，用来指导锻件厂锻造、探伤、焊接、机加、检查等。实施事前控制，实现小锻件厂批量制造和控制，改变小锻件厂制造周期长、交检效率低下、易出错、不易管理等难点。做到从锻件厂生产到水压结束、包装发运全过程的质量管理，提高生产效率。

　　质量计划是控制制造过程的大纲和前提，在文件准备阶段，质量计划有以下作用：   1.编制阶段   能够清晰、完整地反应制造过程中的关键工序，制造厂和驻场监督员审核并可以选取见证点，对制造过程中关键工序的进行见证，生产制造过程中产生的报告和检查记录，使鍛件的质量得到进一步的控制。   2.执行阶段   可以真实地记录制造的整个执行过程，包括执行的情况和时间，有无质量问题，是否开启过NCR。   3.归档阶段   经过进一步的判定报告、整理报告，使得文件得到进一步的优化，使其得以提交保存用户，成为追溯产品的重要文件。